从过去40多年的我国的发展来看，我国的企业绝大多数本质上是机会的成功，而不是能力的成功。真正能轻松的获得深层发展的未必是一个企业真正所需要的核心能力的掌握和提高，而更多的是依赖外部的市场给咱们提供的巨大的机遇。我们的GDP一路高歌猛进，所以自然而然的水涨船高，在这个大势下都有了长足的进步。

  但是不要因为挣了钱，就觉得咱们企业已拥有了足够的参与市场之间的竞争的长久的能力。另外，企业在收获了巨大的物质的进步的同时，其实我们也付出了史无前例的环境代价和人文代价。

  去年因外部环境的变化，大大小小的企业出现了严重的经营难题。击垮我们的其实不是外部环境本身，而是我们企业本来就虚弱的免疫力，是企业自身的体质上就有很多的不良的基因，所以在环境恶劣的时候，就没有办法应对。所以，后疫情时代，企业最应该做哪些改变？

  这个问题不能笼统地看，也不能用一个答案给所有的企业，不一样的企业，它遇到的问题是不一样的。概括的来说，用时间的维度，从三个角度来看。

  近期、中期和长期，近期就是突然发生的不可避免的状况，这样一个时间段就打的是遭遇战，比如供应链突然断裂了、持续生产经营突然给打乱了等。这时候就是你的企业应急止损的能力。

  这个时候要解决的问题，比如说企业能不能让现金流保持正常的流动，能不能把成本降下来，然后让企业的核心团队不要因为这次突发状况以后，使得人员流失掉了。

  当然，如果这种突发状况持续的时间相对来说比较长，这样一个时间段要去应付这种困难的局面转战到中期，在中期企业要打攻坚战，不能让公司老是处在停业、歇业的状态，这叫修复整合的能力。

  这时候企业考虑的焦点就是如何恢复一定的产能？能不能把原有的老客户拉回来，尽可能的多做一些订单，然后积极地弄回笼款，让公司的现金流变成正向的。

  人无远虑必有近忧，如果这样的一种情况一直不见好转，这样一个时间段要作长期的打算了。这样一个时间段就要打持久战了。就是这种困难的局面可能会一直存在。就算再如何恢复，也回不到突发情况以前的状态了。

  这个时候考验的就是企业的抵抗力、免疫力了，企业要做战略的调整，做公司的内部的平台，机制的创新，甚至是经营理念，指导思想都要做深刻的反思，同时，再也不能用过去那个机会主义的导向。返回搜狐，查看更加多